Современные производственные процессы индустриальных компаний подвержены постоянным изменениям и усовершенствованиям. Нововведения необходимы для обеспечения развития компании и приобретения стратегических конкурентных преимуществ.
Конкурентные преимущества для индустриальных компаний оптимально достигаются через технический прогресс и регулярный вывод на рынок пользующихся большим спросом товаров и услуг, соответствующих стандартам безупречного качества.
Техническое преимущество производственных процессов компании достигаются через внедрение принципиально новых и ранее не использовавшихся в компании инновационных методов усовершенствования промышленного производства.
Примеры внедрения инноваций:
Перед началом внедрения инноваций целесообразно провести анализ производственных процессов компании, адекватно оценить необходимость нововведений, составить план внедрения процессов и смоделировать желаемый результат оптимизации производства.
Для начала, нужно определить в каких именно нововведениях нуждается производственные процессы компании. При внедрении инноваций не следует руководствоваться модными веяниями рынка и действовать по принципу: «так делают все, значит и нам нужно так делать».
Инновация является средством для достижения индивидуальных целей компании, работающей на конкретном рынке и производящей конкретную продукцию. Следовательно каждый производственный процесс нужно рассматривать отдельно и учитывать особенности производства компании и рынка, на котором данная компания работает.
Любые нововведения связаны для компании с затратами и расходами, поэтому важно чётко понимать, как будут профинансированы инновации и когда амортизируются инвестиции в оптимизацию процессов и какую прибыль принесет оптимизация в будущем.
Для определения необходимых инновационных преобразований правильно провести предварительный анализ деятельности предприятия, финансовых показателей и динамики спроса. Для этого необходимо произвести развернутый аудит предприятия.
По итогом анализа нужно понимать:
Если объектом внедряемого нововведения является не усовершенствование производственного процесса, а конечный товар или услуга, необходимо проанализировать актуальный спрос и потенциал развития данного товара или услуги на конкретном рынке.
Производитель должен иметь в виду, что для успешного внедрения продукт или услуги должны быть выгодными не только компании, но и потребителю. Кроме этого, выгода от оптимизации продукта или услуги должна превышать и амортизировать ресурсные затраты на развития, улучшение и адаптацию продукта на рынке.
Чтобы обеспечить максимальную эффективность сложных и затратных нововведений, необходимо правильно организовать оптимизацию производственных процессов и выстроить работу с внедрением инноваций. Руководство проектом должно определить приоритетность проекта внедрение инноваций для предприятия и определиться, разрабатывать инновационные технологии самостоятельно или приобретать готовые.
При самостоятельной разработке технологий, необходимо создание собственного отдела для научных исследований и разработки технологических процессов. Например, подразделение главного технолога или конструкторского отдела, которое отвечает за разработку и/или внедрение инновационных процессов на предприятии.
Такой подход к оптимизации производства даёт возможность избежать крупных единовременных расходов, так как инвестиционные затраты распределены по месяцам и кварталам, но при этом существует риск, затягивания разработки и внедрения оптимальных производственных процессов, как следствие потеря актуальности продукта на рынке.
При приобретении технологий предприятие может установить стратегическое партнерство со специализированной научно-исследовательской компанией. При сотрудничестве компания производителя получает разработанную профессионалами готовую технологию без временных затрат и рисков, но при этом понесет финансовые расходы.
Также существует вариант объединения с другим предприятием для совместной разработки и внедрения инновационных процессов. Такой способ позволяет объединить опыт и знания участвующих компаний, разделить риски компаний и ускорить процессы нововведений. При этом нужно понимать, что в долгосрочной перспективе интересы компаний могут меняться и управлять совместными процессами нововведений компаний станет невозможно.
Внедрение новых технологий на промышленных предприятиях в разных сферах деятельности имеет свои особенности. С нашей точки зрения нужно выделить пять основных этапов, которые проходит любой инновативный процесс при внедрении в промышленное производство.
Перед этапом планирования нововведения производится полный анализ производства и потенциал его развития и модернизации. На этапе планирования определяются основной уровень изменений, составляется их предварительный пошаговый план, планируется и разрабатывается стратегия работы с персоналом, планируются необходимые для введения инноваций ресурсы, как финансовые, так и материальные и разрешается вопрос о необходимости привлечения дополнительных ресурсов.
По завершению планирования, можно приступать к этапу осуществления. На этом этапе подготавливаются всевозможные внутренние подразделения к готовящимся изменениям производственных процессов внутри компании и за ее пределами. Основными задачами на этом этапе являются снятие психологического барьеров внутри компании и выбор оптимальных методов обучения и информирования персонала.
Чтобы внедрение новых методов производства стало массовым, необходимо вовлекать в инновационные процессы в производстве все структуры компании. Для управления внедрением инновационных процессов необходимо создать оперативные проектные группы и наделить их соответствующими полномочиями.
Непосредственное осуществление является центральным этапом, в ходе которого претворяются в реальность разработанные на первом и втором этапах рекомендации по внедрению инновационных процессов. На этапе внедрения необходимо иметь достаточный резерв времени и ресурсов на случай непредвиденных обстоятельств. Также необходимо иметь возможность оперативно корректировать стратегию модернизации, в случае если на практике это окажется необходимым. Кроме этого, нужно постоянно держать обратную связь с сотрудниками и информировать их об успехах преобразований проекта.
Этап внедрения является закреплением достигнутых результатов. Для этого необходимо выделить все необходимые ресурсы, решить вопрос дальнейшего развития персонала и осуществить планы по использованию результатов новых технологий.
Заключительный этап оценивает результаты проделанной работы и предполагает изучение всех результатов внедрения инновационных процессов в индустриальное производство компании производителя и объективной оценки товара потребителями.
Внедрение нововведений может осуществляться следующими способами:
При внедрении новых технических процессов руководители проекта должны быть готовы к столкновению со сложностями и не понятием новшеств со стороны персонала.
Сотрудники всегда тяжело воспринимают нововведения, потому что нововведения требуют отказаться от привычных способов работы, приспособиться к новым и неизвестным условиям, а также пройти дополнительное обучение.
Для успешного внедрения инноваций следует предпринять следующие шаги:
Для подготовки сотрудников к внедрению новых производственных процессов необходимо наладить систематическое обучение, тренинги и общее развитие персонала.
По завершению проекта необходимо провести объективную оценку проделанной на предприятии работы. Сложность проведения оценки нововведений заключается в отсутствии единой системы для оценки эффективности инновационных производственных процессов.
Таким образом производитель оценивает эффективность инноваций в соответствии с особенностями проекта и производства. Эффективность внедрённых инноваций можно оценить, сопоставив стоимость проекта, его рентабельность, срок окупаемости вложений.
Эффективность внедрения инноваций можно рассматривать в четырёх направлениях:
Для серьезных производителей все четыре направления являются важной составляющей для эффективного и динамичного развития производственной компании. Пренебрежение одним из направлений неизбежно приведет в долгосрочной перспективе к потере репутации компании и повлияет на её узнаваемость и инвестиционную привлекательность.
Мы предлагаем следующие услуги нашим клиентам:
Для получения дополнительной информации, касательно внедрение инновационных процессов в производство, пожалуйста обращайтесь к нам по телефону или электронной почте.