Новые возможности, подходящие для вашей компании и вписывающиеся в вашу производственную программу, являются новыми стратегически-привлекательными направлениями развития вашего производственного бизнеса.
Развитие новых производственных направлений является важной частью стратегического развития компаний и требует размеренное сочетание из новых продуктов, новых рынков и новых каналов сбыта продукции.
Развитие производственных направлений заключается в стимулировании роста производства, за счет разнообразия производимой продукции и внедрения новых видов продукции.
Основные этапы развития производства:
Изучение потенциального развития рынков и потребительского спроса в конкретных регионах являются стартовыми процессами в оптимизации производства и внедрения новых производственных процессов.
Правильный анализ потенциала развития рынков и развития потребительского спроса необходимо проводить перманентно и при этом прибегать к услугам независимых экспертов с многолетнем опытом работы. Только так можно обеспечить объективную оценку реальных возможностей реализации дополнительной продукции и наращивания производственных мощностей.
После того, как виды деятельности и конкретные условия работы определены, запускаются долгосрочные проекты по оптимизации ассортимента продукции и/или внедрении новых видов продукции в производственные процессы предприятия.
Расширенный ассортимент выпускаемых товаров или новые товары внедряются путем проведения маркетинговых кампаний и грамотно выстроенных коммуникаций с представителями дистрибуционных партнеров.
Привлечения независимых экспертов для объективной оценки потенциала развития производственного предприятия является оптимальным решением для малых и средних специализированных индустриальных предприятий.
Компания ШВЕР предлагает полный пакет услуг по оценке и развитию производственных предприятий и оптимизации промышленного производства на территории Российской Федерации и Евразийского Экономического Союза.
Стратегическое развитие бизнеса состоит не только из стратегического планирования, которое является центром планирования будущего предприятия и разрабатывает финансовые планы по внедрению новых продуктов и оптимизации производственных процессов, но и недостающее звено между планированием и реализацией будущего промышленного предприятия.
В процессе развития производственное предприятие как правило сталкивается с множеством не предвиденных проблем, часто связанных с уникальными вызовами конкретного предприятия, решение этих проблем является кличем к развитию предприятия.
В настоящее время происходит рост консалтинговых компаний на российском рынке, во всей огромной массе компаний промышленные предприятия должны отыскать настоящих профессионалов с достойными знаниями и опытом работы. В компании ШВЕР имеются специалисты, занимающиеся развитием бизнеса и изучающие возможность добавления нового направления для промышленных предприятий.
В рамках нашей компетентной деятельности мы проводим анализы рынков и потребительского спроса, что бы правильно оценить потенциал развития производственных предприятий наших клиентов.
Развитие производственного бизнеса на самом деле означает выход за рамки обычных производственных процессов и тем самым применение технических нововведений, которые обеспечивают стратегические преимущества предприятий наших клиентов.
В каждой консалтинговой компании должна быть команда специалистов, нацеленная не только на оценку долгосрочных целей и развития производства, но и команда экспертов занимающаяся определением среднесрочных и краткосрочных направлений компании. Такой подход к планированию производственных процессов предприятий обеспечивает полную и объективную оценку деятельности компании в разнородной перспективе.
При планировании оптимизации и расширения производственной деятельности предприятия имеет смысл сосредоточиться на его развитии в существующих рамках и максимально использовать существующую инфраструктуру, не прибегая к дополнительным инвестициям в производственные мощности. Также важно нанимать и развивать новых сотрудников, только если потенциал действующих сотрудников предприятия полностью задействован.
Специалисты отвечающие за развитие предприятия должны быть в состоянии количественно и качественно оценить преимущества и недостатки компании, обладать аналитическими и исследовательскими навыками, для проведения полного анализа предприятия, выявления его сильных и слабых сторон и обеспечения его долгосрочного развития. В конечном счете они должны обеспечить динамичное развитие промышленной компании.
Кроме производственного планирования, важно оценить затратность отдельных производственных процессов и оптимизировать действия сотрудников компании и загруженность производственных мощностей компании.
Во время анализа производства как правило трудно оценить деятельность компании. Чем дальше специалист находится от отдела продаж, тем тяжелее оценить его вклад в деятельность компании. Для успешного развития предприятия важно сбалансировать баланс между внутренней и внешней деятельностями предприятия.
Таким образом наши специалисты начинают свою работу с изучения входящих данных и накапливают информацию о предприятии, пока у них не появится достаточно данных для оценки производственных возможностей промышленного предприятия.
Мы предлагаем следующие услуги нашим клиентам:
Для получения дополнительной информации, касательно внедрение новых направлений бизнеса, пожалуйста обращайтесь к нам по телефону или электронной почте.