招聘方法系统是一个专门开发的行动系统，以吸引空缺职位的最佳候选人，这些候选人具有必要的能力，以实现公司寻找员工的目标。 招聘是对员工职业素质的搜索和评价。
所有公司的主要智力资源都是他们的员工，没有合格的员工，大型企业都不会取得成功。 在现代经济的条件下，任何公司在其工业生产领域聘请有能力的专家是非常重要的。 要做到这一点，有很多方法用于招聘空缺职位的专家。为客户选择世界级的专家是客户企业成功和充满活力发展的关键。 因此，我们吸引了具有世界经验的专家来解决客户的问题，并提出新的方法来促进客户公司的发展。
高水平的专业招聘，帮助我们的客户增加公司的收入，提高生产效率。在我们的帮助下,我们的客户实现他们的目标和解决高水平的技术任务. 通过这种方式，我们的客户的生产工艺得到了优化。 员工的选拔是一种艺术，在选拔人员时采用一定的方法来达到生产效果。搜索和雇用相关员工并不是一个彻底的机械操作. 寻找员工是一个独特的项目，为了实现这一项目，有必要考虑到工业企业的许多个人生产要素，条件和特征。重要的是不仅要考虑和了解潜在员工的年龄，经验，技能和知识，还要感受公司内部特别是每个部门发展的氛围。 所有这些过程和程序都是成功地将新员工融入公司现有团队所必需的。
1. 招聘：这是为空缺职位选择候选人的一种方式。 通常，这包括线性级别的专家。 招聘过程本身包括对工作场所的正确描述和潜在员工的活动类型。
2. 搜索：这是公司中高级职位招聘员工的一种方法。 作为一项规则，我们谈论的是部门负责人，企业董事或具有非常罕见知识的专家。
3. 狩猎：这种方法是最困难和最昂贵的。 寻找专家涉及从一家公司到另一家公司引诱特定领域非常有经验的专家。
4. 研究：这是最快，最具成本效益的人员选择方法。 该研究涉及根据标准指标和员工个人素质选择潜在候选人。
无论人员选择的方法如何，我们都强调了为客户企业选择潜在员工的主要过程。当需要新员工时，会对空缺职位的潜在候选人的活动和职责进行具体描述。 在这个阶段，明确定义为公司的空缺职位吸引一个称职和负责任的专业人士的方式是非常重要的。根据客户公司的生产方向和专业化，解决了寻找有能力和负责任的员工的问题。
可能的员工搜索类型:
初步面试的主要目的是确认空缺职位的潜在候选人的主要停留和职责是否符合规定。 在这个阶段，作为一项规则，从20到30百分比的潜在候选人被淘汰。这创造了一批具有必要能力，必要的个人素质和类似公司工作经验的候选人。 这些候选人被邀请进入工作人员甄选的下一阶段。
对潜在候选人进行面试，以评估潜在候选人的知识和技能。 我们的合格员工与潜在的候选人进行面试，并找出候选人是否适合我们的客户公司的相关职位。 与此同时，我们采取客观的评估立场，只关注客户的需求，我们只向客户传输客观的评估数据，由客户做出决定。因此，我们的客户收到评估数据，以作出有利和客观的决定，有利于他们的公司的发展。
人事知识评估方法:
通过评估潜在候选人的知识和技能的各种方法有助于我们的专家评估候选人的专业水平。
我们的人才搜索部门选择所有通过所有选拔阶段的潜在候选人，并与我们客户公司的代表一起组织面试的最后阶段。在最后阶段，我们的客户的空缺职位和公司代表的最合适的候选人的熟人发生。 这样的面试往往纯粹是正式的。 我们的客户完全信任我们的专家，认为重新检查我们提出的候选人没有任何意义。
在做出最终决定时，我们的客户以我们在工业企业现代化领域的经验和知识以及选择合适的员工为指导。 接下来，将新员工融入工业企业的生产流程以及公司团队中员工的适应过程发生。选择高素质的世界级专家的过程和技术可能是完全不同的。 最重要的是对客户的需求有一个清晰的认识，清楚地了解客户需要什么样的专家，以及合适的专家应该具备什么样的技能、知识和个人素质。
我们为客户提供以下服务:
有关搜索和实施合格员工的更多信息，请通过电话或电子邮件与我们联系。